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제조 업종별 원가 관리의 특징이 있다.
나는 특수한 경우라고 봐야할지 MTS & MTO를 넘나드는 관리를 진행한 듯 하다.
| MTS(Make To Stock) 재고생산 |
MTO(Make To Order) 수주생산 |
| 자동차, 전자, 화학, 기타 공산품 제조업 자동차, 전자 : 개별원가 방식 접근 화학 : 종합원가 방식 접근 단위원가 중심 관리(품질 공통) 부가가치 보상 기준 가공비 : 시간과 가공비율 분리 검토 간접비/공통비 배부기준 설정이 매우 중요 자체 Line위주 OEM방식 적정 재고의 관리와 유지 중시 단위 생산성 관리 중요 생산현장의 관리요소 구체화 |
조선, 중공업(플랜트) 등 고가 대규모 품목 제조업 개별원가 방식 접근 납기 중심(품질 공통) 제조원가 보상 기준 가공비 : 공정/공정별 단위 단가 적용 단위 단가 설정 시 비용이 모두 포함될 수 있는 구조 도급 Line 위주 임가공 방식 재고불가(프로젝트별 원자재 관리) 제작기간의 장기로 인한 프로젝트 관리 중요 생산현장의 관리 요소 상대적 Loose |
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