[TED] How to make faster decisions

 

https://www.ted.com/talks/patrick_mcginnis_how_to_make_faster_decisions?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

 

 

You're probably familer with FOMO.

That's short for "Fear Of Missing Out."

'고립공포감'의 약자입니다.

It's that feeling you get when it seems everyone else is doing something better that what you're doing right now.

다른 모든 사람들이 여러분보다 더 잘하는 것처럼 보일 때 느끼는 감정이죠.

But there's another FO you need to know about.

하지만 여러분이 알아야 할 또 다른 FO가 있습니다.

and it's far more dangerous.

이건 훨씬 더 위험합니다.

it's called FOBO.

and it's short for "Fear Of a Better Option."

'더 나은 선택의 공포감'의 약자입니다.

 

We live in a world of overwhelming choice.

우리는 너무 많은 선택 속에 살고 있습니다.

Even decisions that used to be simple like choosing a restaurant or making everyday purchases, are now fraught with overanalysis.

심지어 간단하기만 했던 의사결정이 예를 들어 식당을 고르거나 일상용품을 사는 것 같은 결정이 이제 과도한 분석으로 가득 찹니다.

Technology has only made the issue more pronounced.

기술은 이 문제를 더 뚜렷하게 했을 뿐입니다.

If you want to buy a pair of white shoelaces online, you have to sort through thousands of items and read through hundreds of reviews.

만약 온라인에서 신발끈을 구매한다면 수천 개의 비슷한 상품듦을 보고 어마어마하게 많은 후기들을 읽어야 합니다.

That's an astounding amount of information to process to just buy two pieces of string that cost less than your morning latte.

그저 여러분이 아침에 마시는 라떼보다 저렴한 신발끈을 사기 위해 거쳐야 하는 엄청난 양의 정보입니다.

 

Chances are you've experienced FOBO when you've struggled to choose just one from a group of perfectly acceptable outcomes.

완벽하게 만족할 만한 결과물 중 힘들게 하나만 골라야 할 때 여러분은 FOVO를 경험했을 가능성이 높습니다.

It's symptom of a culture which sees value in collecting and preserving as many options as possible.

이것은 가능한 한 많은 선택지를 수집하고 보존하는 데에 가치를 두는 문화의 증상입니다.

 

You might wonder why all of this is so bad.

It seems counterintuitive.

직관에 반하는 듯합니다.

Shouldn't it be a privilege to have so many good options to choose from?

The problem is, FOBO induces such severe analysis paralysis that it can be negatively impact both your personanl and professional life.

문제는 FOBO는 심각한 분석 마비를 유발하고 이는 개인적인 삶과 사회적인 삶 모두에 부정적인 영향을 미친다는 것입니다.

When you can't make decisions with conviction, you waste precious time and energy.

사람들은 결정에 확신이 없을 때, 귀중한 시간과 에너지를 낭비합니다.

 

 

Luckliy, there is a way to overcome FOBO.

Here's a secret.

With any decision you make, you first have to determine the stakes, as this will inform you decision-making strategy.

어떤 결정이든 먼저 위험부담에 대해 고려해야 합니다. 이것이 의사 결정 전략에 정보를 주기 때문입니다.

When it comes down to it you only really face three types of decisions in life: high stakes, low stakes and no stakes.

정리하자면 인생에서는 단 세가지 유형의 결정을 실제로 맞닥뜨립니다. 위험 부담이 높은것, 낮은 것, 그리고 위험부담이 없는 것.

 

Let's start with no-stakes decisions.

 

These are the minor details of life, where there is almost never an incorrect answer and in a few hours, you won't even remember making the decision.

사소한 요소들이라 잘못된 결정이라 할 것이 거의 없고 몇 시간 뒤면 결정을 내린 것조차도 기억하지 못할 것입니다.

A good example of this is choosing what to watch on TV.

With thousands of shows, it's easy to get overwhelmed, yet no matter what you pick, the consequences are basically nonexistent.

수만은 TV쇼 프로그램 중 눈길을 사로잡는 것은 많지만 어떤 채널을 고르든, 기본적으로 결과는 중요하지 않습니다.

So spending more than a few moments on FOBO is a massive waste of energy.

You just need to move on.

그저 나아갈 필요가 있습니다.

 

When it comes to no-stakes decisions,the key is to outsource them to the universe.

위험부담없는 결정을 할 때, 요점은 운에 맡긴다는 겁니다.

For example, you can whittle down your choices to just two and then flip a coin.

예를들어, 선택지를 단 두가지로 좁히고 동전을 던져 볼 수 있습니다.

Or try my personal favorite -- ask the watch.

제가 쓰는 방법은 시계에 물어보기 입니다.

Assign each one of your choices to one half of your watch, then let the second hand tell you what you're going to do.

각각의 선택에 30초씩을 주고 어떻게 할 것인지 초침이 결정하게 해보세요.

Looks like i'll be having the fish.

별로 중요치 않게 보일 겁니다.

 

 

That brings us to low-stakes decisions.

이번엔 위험부담이 낮은 결정을 보죠.

These have consequences, but none are earth-shattering and there are plenty of acceptable outcomes.

결과는 조금 영향이 있지만 절대적으로 중요한 것은 아니며 받아들일 만한 결과도 많습니다.

Many routine things at work, like purchasing a printer, booking a hotel or choosing between possible venues for an off-site are classically low-stakes in nature.

직장에서 일상적인 것들, 예를 들어 프린터를 산다든가 호텔 예약을 하거나 행사 장소를 고르는 것은 전형적으로 위험부담이 낮은 것들입니다.

Some thinking is required but these aren't make-or-break deliberations, and you'll probably forget about them in a few weeks.

생각이 조금 필요할수는 있지만, 성패를 가르는 결정은 아니며 몇 주 안에 그걸 잊어버릴 겁니다.

Here, you can also outsource decision-making, but you want some critical thinking involved as there are some stakes.

마찬가지로 운에 맡길 수도 있지만, 조금 진지하게 생각할 필요도 있는데 위험부담이 조금 있기 때문이죠.

This time you'll outsource to a person.

이번엔 사람에게 자문을 합니다.

Set some basic criteria, select someone to present a recommendation, and then take their advice.

기본적인 기준을 깔아놓고, 추천을 부탁할 누군가를 선택한 후, 그들의 조언을 받아들이세요.

Make sure to avoid the temptation to canvass.

조언을 구하러 계속 돌아다니는 건 피하세요.

Your goal is to clear your plate not to kick the can down the road.

여러분의 목표는 해야할 일을 완수하는 것이지 결정을 뒤로 미루는 것이 아닙니다.

Now that you tackled low-stakes and no-stakes decisions you've created the space and time you'll need to handle high-stakes decisions.

These are things like "which house should I buy" or "which job should I accept"

Since the stakes are high and there are long-term implications, you absolutely want to get it right.

Before we get to work, let's establish a few basic principles to guide you through the process.

First, think about what really matters to you and set your criteria accordingly.

Second, gather the relevant facts.

Make sure you collect data about all of the options, so you can be confident that you're truly making an informed decision.

And third, remember that FOBO, by nature, comes when you struggle to choose just one from a group of perfectly acceptable options.

So no matter what you choose, you can rest assured that the downside is limited.

 

 

Now that you've established some ground rules, ths process can begin.

기본 규칙을 정했으니 이제 더 진행할 수 있습니다.

Start by identifying a front-runner based on your intuition, then compare each of your options head-to-head with the front-runner, one-by-one.

먼저 직관에 끌리는 선두주자를 고르고 선택지를 하나씩 비교해봅니다.

Each time, choose the better of the two based on the criteria, and discard the other one.

Here's the trick to avoiding FOBO.

When you eliminate an option, it's gone forever.

If you keep returning to discarded options, you risk getting stuck.

만약 이미 지워버린 선택지를 계속 다시 부러온다면 속수무책의 상황에 처합니다.

Now repeat this process until you get down to one final choice.

 

 

If you follow this system, you will usually end up with a decision on your own.

On the rare occasion that you get stuck, you will outsource the final decision to a small group of qualified people who you trust and who are equipped to provide you with guidance on this particular topic.

어떻게 손쓸 수 없는 드문 상황이라면, 마지막 결정을 믿고 도움을 요청할 수 있는 자격을 갖춘 사람들이나 특정한 주제에 대해 지핌을 줄 수 있는 수단을 갖춘 사람에게 부탁합니다.

Engage a group of five or less, ideally an odd number of people so that you have a built-in tiebreaker if you need it.

다섯명이나 그 이하로 모임을 만들어서 가능하면 홀수가 좋겠죠, 필요할때 결정에 도움을 받으세요.

 

 

Now that you've made your choice, one last challenge remains.

이제 선택을 했으니 마지막 도전만 남았습니다.

You have to commit.

실행을 하는 것입니다.

I can't promise you that you'll ever truly know if you've made the perfect decision, but i can tell you this:

a significant percentage of people in the world will never have to worry about FOBO.

Unlike the billions of people who have few options, if any, due to war, poverty or illness, you have plentiful opportunities to live decisivley.

전쟁, 가난, 질병으로 인해 선택지가 거의 없는 수십억명의 사람들과 달리, 여러분은 자유롭게 살기 위한 다양한 기회를 갖고 있습니다.

You may not get everything you want, but the mere fact you get to decide is powerful.

원하는 것을 다 가질 순 없겠지만 여러분이 결정을 내릴 수 있다는 단순한 사실이 아주 중요합니다.

I fact, it's a gift. Make the most of it.

사실 이건 선물입니다. 최대한으로 누리시길 바랍니다.